Вы знаете, что лучший в мире работодатель – компания Google? И дело не в том, что них больше возможностей. Как оценивают эксперты, Google вырвался вперед за счет правильного похода к персоналу. Несколько простых правил помогут Вам создать идеальный коллектив и найти супер-сотрудников.
Нанимайте тех, кто лучше Вас!
Слабые кадры — это медленный яд. Сами не будут работать, а еще испортят командный дух и результативность всего коллектива.
Если четыре из пяти только что нанятых работников будут лучше Вас, значит Вы на верном пути! Установите кадровые стандарты заранее и не идите на компромисс. Проверяйте периодически, точно ли новые сотрудники лучше старых?
Предупреждайте об изменениях
Оставьте себе право на ошибку. Ведь Вы можете иногда совершить промах. И тогда вам потребуется подстраховка в лице понимающих сотрудников. Лучше сначала сообщить людям, что вы решили что-то изменить, а уж потом принимайтесь за дело.
И люди будут Вас поддерживать, а не критиковать. И даже если эксперимент провалится, заранее высказанные сомнения пойдут Вам на пользу.
Доверяйте своим людям
Вовлеченность сотрудников в обсуждение рабочего процесса хорошо стимулирует. Даже если у вас небольшой магазин, узнавайте у работников, что бы они изменили, чтобы дела пошли лучше; что бы сделали, будь они владельцами.
Так Вы побуждаете их вести себя как владельцы и брать на себя часть ответственности. Как если бы это была их компания. Это позволит вам услышать новые идеи и воплотить лучшие из них.
Отмечайте лучших из лучших
Зачастую большую часть работы выполняет несколько талантливых сотрудников, а остальные показывают средние результаты. Лучшим сотрудникам важно знать, что вы цените их труд. Отмечайте достижения и поддерживайте отдельных членов команд. Даже небольшая разница в зарплате будет играть существенную роль. Если других такое положение заденет – отлично! У Вас будет повод рассказать им, что они могут сделать лучше.
Старайтесь получать удовольствие от работы!
Это самое главное :)
PhD, бизнес-тренер ICF, agile – консультант, НЛП – мастер, digital – намад, практик восточных систем совершенствования, путешественник.
