Живые организации. Лайфхак ICU.

Как не скучать в офисе? Живые организации

0

Бывало ли, что, придя утром в понедельник на работу Вы думаете про себя: «Как все достало!»? И не так важно, руководитель Вы или сотрудник. Один из лучших бизнес-тренеров мира, Фредерик Лалу, утверждает, что настало время совершенно новых организационных отношений. Корни этой теории уходят в спиральную динамику. И понимание новых процессов в мире дает нам ключ к успешному бизнесу.

Больше, чем услуга или товар.

Наши клиенты уже не хотят простой товар или услугу, мы хотим нечто большее, дополнительный смысл, новые положительные эмоции. Одними из первых это поняли в Sturbacks и создали не просто кафе, а место для общения.

Доверие, ответственность и мотивация

В живой организации важен каждый участник команды. Основа сотрудничества – высокий уровень доверия. Решения делегируются на оперативный уровень – тем, кто обслуживает клиента. Ведь они видят рынок как никто другой. Поскольку чем выше по иерархической лестнице решается проблема, тем меньше связь с реальностью. 

Команда, близкая по духу

Выбирайте в команду тех, кто разделяет Ваши убеждения и ценности. Неосознанный человек не сможет оправдать Ваше доверие. Люди с запросом на сотрудничество, сотворчество, созидание, приходя в компанию, продолжают расти. Никто не приходит готовый «от и до». Компания служит местом силы, где человек может раскрыть свой талант. Компания должна видеть его не таким, какой он сейчас в моменте, а видеть его будущим. Компания помогает человеку стать таковым, ощутить вкус победы. Чтобы он сказал: «Вау! У меня получилось!»

Живые организации. Google

Дайте людям возможности

Не требуйте, чтобы люди раскрывали свой потенциал. Дайте им возможность им это сделать!  Исторически нам привычнее авторитарный стиль. Однако живые компании строятся по принципу «я учусь от тебя так же, как ты от меня». Простая история, в которой 1+1 становится больше, чем 2. В живой компании даже постановка задачи звучит по-другому, а как размышление, зачастую, совместно.

Капитан корабля - часть команды

Чтобы коммуникация внутри компании была успешной, у нее должен быть грамотный лидер. При этом лидер – часть команды. Он в зале, а не на сцене. Первое, что нужно – самому себе ответить на вопрос «зачем?». Второе – договориться с людьми и донести до них главную мысль, чтобы им было понятно. Цели и ценности витают в воздухе и улавливаются на уровне ощущения. Задача лидера – управлять ими. Внутри компании должна быть высокая частота и напряжение, аура высоких достижений, поток. 

Алексей Дудинов Мастер-тренер International Coaches Union

PhD, мастер-тренер ICU | ICTA, agile – консультант, НЛП – мастер, digital – намад, владелец маркетингового агентства, практик восточных систем совершенствования, путешественник.

Понравилось?

Оцените статью

Популярные статьи

Sex в большом бизнесе

Кто она, современная деловая женщина? До сих пор сильны стереотипы, что женщины не могут заниматься тем или иным делом. А анекдоты про женскую логику – любимая тема представителей противоположного лагеря :) И как только ласково не называют бизнес-леди: «блондинка», «куколка» и т.п. И это не смотря на то, что множество женщин в истории доказали свои умственные и управленческие способности. Как же женщине преуспеть в мире «мужского» бизнеса?

Как не скучать в офисе? Живые организации

Бывало ли, что, придя утром в понедельник на работу Вы думаете про себя: «Как все достало!»? И не так важно, руководитель Вы или сотрудник. Один из лучших бизнес-тренеров мира, Фредерик Лалу, утверждает, что настало время совершенно новых организационных отношений. Корни этой теории уходят в спиральную динамику. И понимание новых процессов в мире дает нам ключ к успешному бизнесу.

Эффектный имидж

"Встречают по одежке", как говорили в старину. Сегодня это определение стало еще шире. Личный имидж - уникальный образ, который Вы транслируете в мир. Как сделать это сообщение правильным? Важна каждая мелочь.